Von Firmen wird heute eine Top Performance gefordert. Gesucht werden Führungskräfte mit Power, Leader, die mit Kommunikation und Symbolen umgehen können. Und engagierte Mitarbeitende, die bereit sind, Höchstleistungen zu erbringen.

Ohne unternehmerische Spitzenleistungen kann im globalen Wettbewerb keine Firma ertragskräftig bleiben und die Nase vorne halten. Damit dies über die Jahre machbar ist, braucht das Management (Geschäftsleitung und Verwaltungsrat) extrem viel Energie. Mit Weitblick müssen aufkommende Megatrends erspürt werden.

 Dann sind diese oft sehr herausfordernden Umwälzungen intern zu thematisieren. Führungskräfte brauchen die Sicht der relevanten Märkte. Weitblick und Mut sind notwendig, um über den eigenen Tellerrand zu schauen. Heute kann diese spezielle Form der „Früherkennung von Trends“ nicht an eine Abteilung „Unternehmensentwicklung“ delegiert werden. Vielmehr ist es Aufgabe jeder einzelner Führungskraft, im eigenen Arbeitsumfeld die eintretenden Umwälzungen möglichst frühzeitig zu kennen.

Im Idealfall sind Megatrendstudien eine wesentliche Grundlage für die Strategieentwicklung, welche über Meilensteine und Projekte konkretisiert wird. Insbesondere sind Innovationen zu gestalten: im Produktbereich, aber auch Prozessinnovationen und innovative Verkaufspraktiken sind gefragt.

Power als Erfolgsingredient. Firmen stehen immer mehr im globalen Wettbewerb. In der Schweiz haben wir zwar günstige Standortvorteile, aber auch Hürden, die sich immer stärker auf die betriebliche Realität einwirken. Hauptsächlich wegen Euro, Wirtschaftskrise, Handelsbarrieren etc.

werden von den obersten Führungskräften Kraft und Ausdauer erwartet. Ohne Power gibt es keine Top Performance.

Persönliche und betriebliche Exzellenz bedingen die stetige Erneuerung des Angebotes, der Serviceleistungen und der Qualität der rückwärtigen Dienste. Ansätze wie das altbewährte „Zero base budgeting“ sind u.a. zu verwenden, ebenso wie das Total Quality Management (TQM) und die Six Sigma Zertifizierung.

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