Performance Messung zeigt durch Indikatoren auf, wo innerhalb der Unternehmensstrategie pro Geschäfts- und Funktionsbereich die relevanten Stellhebel sind, die zu einer nachhaltigen Steigerung von Leistung und Unternehmenswert führen. Benötigt wird somit ein Steuerungssystem, welches Finanzaspekte, Prozessaspekte, Kundenaspekte, Mitarbeiteraspekte sowie Forschungs- und Entwicklungsaspekte berücksichtigt (Balanced Scorecard).

Die Umsatzrendite verdoppeln: Einmal das Messinstrumentarium festgelegt, gilt es operative Massnahmenpläne zu entwickeln, die auf der Unternehmensstrategie beruhen, die dem Paradigma der Doppelten Unternehmensführung entsprechen. Ziel muss es beispielsweise sein, die Umsatzrendite zu verdoppeln.